経営者の皆様が、この会社を数年先にどこに向わせようとしているか決める為に、数字的な裏付け、綿密な事業計画が必要になります。それを実現させる為のサポートが私共のご提案する「ＭＡＰ経営」なのです。

あんしん経営・3つの実践

世代を超えて事業を継続できる百年企業を構築するためには、経営者はどのような具体的実践を行えばいいのでしょうか。

まず一つ目は経営者が「経営を読む目を養う」ことです。

経営状況を経理担当者や会計事務所に尋ねるのではなく、経営者自らが経営数値を読み、「経営リスク」や「課題」をタイムリーに把握することが第一要件となります。そのため、あんしん経営では、とかく難解な経営分析を「財務分解」という手法により解りやすく且つ深堀できるようにしています。

２つ目は経営者が会社の「将来展望を示す」ことです。

あんしん経営では、「MP式経営計画」手法により、社長の思いが込められ、且つ会社が存続発展できる戦略戦術が具体化された経営計画書を立案します。それにより、社員がわくわくし、利害関係者が協力できるような企業風土が構築されます。

３つ目は、「目標達成の仕組み(経営サイクル)を確立することです。

企業経営は生き物で、なかなか当初の予定通りには行きません。経営目標を達成するためには、タイムリーに経営状況を把握し、常に改善の手立てが打てる「経営サイクル」を確立する事が不可欠となります。 以上、あんしん経営・3つの実践は、経営体質を強化し、百年企業の基礎を築く極めてベーシックな基本行動となります。当マニュアルでは、経営者が経営数値を読む目を養うための「MP式財務分解」を致します。